Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Линейная организационная структура управления предприятияСтатья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия" Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 >>
06.04.2018 16:10 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
В театре есть административное управление, есть творческое (худрук, главный режиссер). Так что организационная структура скорее матричная. Возможно даже и проектная - каждый спектакль - проект со своим руководителем.
| 10.02.2019 21:51 Влад
Для какого размера бизнес-организации подходит линейная структура?
| 11.02.2019 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Нижний размер бизнес-организации при линейной организационной структуре практически неограничен. Верхний предел зависит от динамики рынка и степени формализации деятельности - чем динамичнее рынок и чем менее формализуема деятельность - тем меньше допустимое число уровней иерархии. В динамичных рынках - это, в основном, не более двух-трех уровней иерархии - 50-500 человек. В статичных рынках - в принципе не ограничен. Необходимо отметить, что в средних и крупных бизнес-организациях в основном применяют модификации линейной структуры - линейно-штабную и линейно-функциональную, а также делегируют линейным руководителям большие полномочия.
| 01.06.2020 22:27 Ольга
Как чертится линейная структура управления с 3 учредителями?
| 02.06.2020 10:54 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Если учредители не являются штатными сотрудниками предприятия, то они на схеме организационной структуры не отображаются. Если же они занимают руководящие должности, то они отображаются в соответствии с занимаемыми ими должностями.
| 11.11.2020 12:38 Инга
В каких по размеру предприятиях преимущественно применяется линейная организационная структура?
| 11.11.2020 16:36 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Ограничение на верхний размер предприятия с линейной структурой накладывает замедленная реакции на изменения внешней среды из-за необходимости преодоления ряда уровней иерархии от нижнего уровня до руководителя. Соответственно, если внешняя среда очень динамична, размеры предприятия с линейной структурой, должны быть как можно меньше, не более 1-2х уровней иерархии. Если внешняя среда предприятия достаточно стабильна, то линейная структура эффективна и в больших предприятиях с 3-4 уровнями иерархии и даже более.
| 25.01.2021 12:19 Анатолий
Какой принцип положен в основу линейной структуры управления?
| 25.01.2021 14:36 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
В основе линейной структуры управления стоит скорее не принцип, а объективная необходимость.
Цитата:
Исторически и в функциональном отношении все сложные организации созданы из подразделений и состоят из множества «рабочих» или «базовых» организационных подразделений, поверх которых наложены руководящие организационные подразделения, и что основные структурные особенности сложных организаций вытекают из того, что размер организационного подразделения ограничен требованиями к коммуникации ... На практике коммуникационный предел лидера – это менее 15 человек, а для многих типов коммуникации он находится на уровне пяти-шести человек.
Барнард 2009. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. |
Руководитель предприятия не имеет возможности напрямую руководить всем коллективом. Поэтому он руководит «руководящей группой» каждый член которой руководит своей группой - транслирует и конкретизирует управляющие команды руководителя предприятия. Так и появилась и иерархия, и линейная организационная структура.
| 20.03.2021 9:35 Татьяна
Взаимоотношения с другими структурными подразделениями в линейной организационной структуре?
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|