О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейная организационная структура управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

18.01.2010 10:13  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Маша, я не знаю ни Вашего задания, ни того, что Вы уже сделали. Если Вы мне скините эти материалы на consultation@corpsys.ru, думаю, смогу подсказать Вам.

14.02.2010 19:12  Veta

для ресторана какая подойдет структура линейная или фун-ная? подскажите пожалуйста и какие "+" и "-"

14.02.2010 19:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Не буду Вас вводить в заблуждени, со спецификой ресторанного бизнеса мы не знакомы. Могу сказать только, что если ресторан небольшой, то, вероятно, линейная организационная структура управления будет предпочтительней. Тут будет и максимальная упрвляемость, и достаточная адаптивность. А, при увеличении размера предприятия, когда время принятия управленческих решений возрастает, надо смотреть конкретно.

23.02.2010 19:58  Надежда

Добрый день очень была бы благодарна за помощь Проблема у меня схожа с проблемой Марии Я так же пишу курсовую работу.. Но вот загвоздка другая Компания достаточно большая и мне сложно определить ее организационную структуру... Не могли бы вы мне подсказать вот сайт компании http://www.titan-omsk.ru/ Заранее благодарю

24.02.2010 9:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, Надежда, но данных для определения структуры компании компании http://www.titan-omsk.ru/ на сайте нет.

24.02.2010 12:13  Надежда

Очень жаль(( Но спасибо

24.02.2010 12:18  Надежда

А вообще какие чаще всего орг. структуры используются в больших компаниях?

26.02.2010 23:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Чаще всего в крупных компаниях используются дивизиональные и матричные организационные структуры управления

02.03.2010 13:34  Алёна

Здравствуйте! у меня такая просьба, если Вам не сложно, приведите, пожалуйста, примеры каких-нибудь действующих компаний, у которых чётко наблюдается бюрократическая структура управления. Заранее спасибо. С уважением, Алёна.

11.03.2010 1:16  MaryHuanna

а вы могли бы привести пример из типовых структур таможенных органов именно линейную)

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022