О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейная организационная структура управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

07.12.2010 13:12  Елена

Здравствуйте.Подскажите, какая организационная структура у данного предприятия;Директору подчиняется товаровед,оператор, старший оператор, администратор.Администратору - продавцы, грузчики.Ст.оператору - кассиры.Я так понимаю, линейная?

07.12.2010 15:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Организационная структура предприятия определяется не только управляющими связями, но и полномочиями. Но в Вашем случае это совсем малое предприятие, а организационная структура у таких предприятий, в большинстве, линейная.

07.12.2010 16:07  Елена

Спасибо большое!В моем случае это сетевой магазин Группы Компаний.Сама Компания дивизиональной структуры, а в магазине подчиняются управляющему, а управляющий региональному и т.д.Значит линейная организация в самом магазине или это как-то по другому классифицируется?

07.12.2010 22:44  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В магазине, судя по данным, - линейная структура, а об организационной структуре самой Группы компаний сказать ничего нельзя, это может быть и дивизиональная организационная структура, и сетевая структура, даже матричная структура.

13.12.2010 20:25  Соня

Существует вообще связь между стилем руководства и видом организационной структуры?

14.12.2010 0:08  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Связь между стилем руководства и видом организационной структуры существует, и самая непосредственная, и не только со структурой. "При определении стратегии необходимо также принять во внимание вне зависимости от чисто экономических соображений, - какой путь развития предпочитает глава компании и его ближайшее окружение. Личные ценности, надежды и идеалы могут и должны оказывать влияние на итоговое решение, а потому мнение и желание руководства компании непременно должны войти в состав стратегического решения" (Кеннет Эндрюс).
     А что касается структуры, то самый простой пример. Руководитель с авторитарным стилем руководства (сосредоточение всей власти и ответственности в своих руках) лучше работает  в линейной организационной структуре, а с демократическим стилем руководства (высокая степень децентрализации полномочий),  - в дивизиональной, матричной, да и во всех адаптивных организационных структурах.


24.12.2010 21:41  

скажите пожалуйста, какая структура предприятия "сумыхимпром" ???

25.12.2010 0:01  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Сайт компании ОАО Сумыхимпром http://www.sumykhimprom.com.ua/, но на нем нет данных об организационной структуре, можете попробовать узнать ее по контактам, имеющимся на сайте.

09.04.2011 22:47  Арина

Спасибо большое! Информация крайне полезная!

14.04.2011 14:04  Мария

Выше у вас есть ссылка на Кеннета Эндрюса: "При определении стратегии необходимо также принять во внимание вне зависимости от чисто экономических соображений, - какой путь развития предпочитает глава компании и его ближайшее окружение. Личные ценности, надежды и идеалы могут и должны оказывать влияние на итоговое решение, а потому мнение и желание руководства компании непременно должны войти в состав стратегического решения". Подскажите пожалуйста источник.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022