Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Линейная организационная структура управления предприятияСтатья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия" Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 >>
07.12.2010 13:12 Елена
Здравствуйте.Подскажите, какая организационная структура у данного предприятия;Директору подчиняется товаровед,оператор, старший оператор, администратор.Администратору - продавцы, грузчики.Ст.оператору - кассиры.Я так понимаю, линейная?
| 07.12.2010 15:32
Организационная структура предприятия определяется не только управляющими связями, но и полномочиями. Но в Вашем случае это совсем малое предприятие, а организационная структура у таких предприятий, в большинстве, линейная.
| 07.12.2010 16:07 Елена
Спасибо большое!В моем случае это сетевой магазин Группы Компаний.Сама Компания дивизиональной структуры, а в магазине подчиняются управляющему, а управляющий региональному и т.д.Значит линейная организация в самом магазине или это как-то по другому классифицируется?
| 07.12.2010 22:44
В магазине, судя по данным, - линейная структура, а об организационной структуре самой Группы компаний сказать ничего нельзя, это может быть и дивизиональная организационная структура, и сетевая структура, даже матричная структура.
| 13.12.2010 20:25 Соня
Существует вообще связь между стилем руководства и видом организационной структуры?
| 14.12.2010 0:08
Связь между стилем руководства и видом организационной структуры существует, и самая непосредственная, и не только со структурой. "При определении стратегии необходимо также принять во внимание вне зависимости от чисто экономических соображений, - какой путь развития предпочитает глава компании и его ближайшее окружение. Личные ценности, надежды и идеалы могут и должны оказывать влияние на итоговое решение, а потому мнение и желание руководства компании непременно должны войти в состав стратегического решения" (Кеннет Эндрюс).
А что касается структуры, то самый простой пример. Руководитель с авторитарным стилем руководства (сосредоточение всей власти и ответственности в своих руках) лучше работает в линейной организационной структуре, а с демократическим стилем руководства (высокая степень децентрализации полномочий), - в дивизиональной, матричной, да и во всех адаптивных организационных структурах.
| 24.12.2010 21:41
скажите пожалуйста, какая структура предприятия "сумыхимпром" ???
| 25.12.2010 0:01
Сайт компании ОАО Сумыхимпром http://www.sumykhimprom.com.ua/, но на нем нет данных об организационной структуре, можете попробовать узнать ее по контактам, имеющимся на сайте.
| 09.04.2011 22:47 Арина
Спасибо большое! Информация крайне полезная!
| 14.04.2011 14:04 Мария
Выше у вас есть ссылка на Кеннета Эндрюса: "При определении стратегии необходимо также принять во внимание вне зависимости от чисто экономических соображений, - какой путь развития предпочитает глава компании и его ближайшее окружение. Личные ценности, надежды и идеалы могут и должны оказывать влияние на итоговое решение, а потому мнение и желание руководства компании непременно должны войти в состав стратегического решения". Подскажите пожалуйста источник.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|