О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

23.05.2011 9:37  Ольга

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, какая орг.структура применяется в продовольственном магазине, если в нем только директор и два продавца

23.05.2011 9:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если продавцы работают с одними и теми же продуктами и клиентами, то чисто линейная организационная структура. Если же у продавцов есть разделение по продуктам или по клиентам, то это линейная организационная структура с формированием структурных подразделений (в данном случае конкретных продавцов) по продуктам или клиентам (магазин с хлебо-булочными изделиями и гастрономией, магазин с розничным и оптовым отделами).

25.05.2011 16:04  Дарья

Прочитала статью, вроде разобралась, но все-равно хочу уточнить! Пишу курсовую и у меня такая организация: Создание (написание) компьютерных игр. Тип: ООО. Высшему руководству (учредителям - сами же и ген.директора)подчиняются отделы финансов, кадров, обеспечения, маркетинга, дистрибъюции и отдел разработок (IT). В каждом отделе есть свой начальник. Внутри отделов линейная структура (в этом я уверена). А вот наличие отделов с руководителем на уровне 2-го уровня управления говорит о том, что это линейно-функциональная структура???

25.05.2011 17:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

      Извините, Дарья, не очень понял структуру. 
      Гендиректор. 
      1 уровень - директора - учредители, которые подчиняются только Гендиректору. 
      2 уровень - линейные отделы финансов, кадров, обеспечения, маркетинга, дистрибуции и отдел разработок, которые подчиняются только своим директорам. 
      А что касается наличия отделов с руководителями на 2 уровне, а также и на 3, 4 и т.д., уровнях, то это ни на что не влияет. 
      У Вас линейная организационная структура с группировкой структурных подразделений по выполняемым функциям, иногда также ее называют линейно-функциональной. 
      Линейно-функционально ваша структура будет (в формулировках данной статьи), если в структуре будет выделено функциональное подразделение, которое может давать рекомендации другим подразделениям, согласовывать с ними вопросы напрямую.

25.05.2011 17:16  Лол

Подскажите!!!пожалуйста!!! какая оргструктура у Федеральной Миграционной службы? Очень и очень надо!!!помогите!!!

25.05.2011 17:18  Лол

Может Линейно-штабная?

25.05.2011 17:54  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Структура ФМС России: http://www.fms.gov.ru/about/structure/ - это линейная-функциональная оргструктура. Территориальные подразделения находятся под двойным управлением как своего руководителя, так и функциональных подразделений которые проводят: "Осуществление организационно-методического руководства деятельностью территориальных органов ФМС России",  или: "взаимодействует с другими структурными подразделениями центрального аппарата ФМС России, территориальными органами ФМС России...". Это можно посмотреть в Положениях о структурных подразделениях.

25.05.2011 19:43  Лол

Спасибочки!!!! Очень помогли!!!

29.05.2011 17:02  Дарья

ага, поняла. Спасибо!

01.06.2011 19:37  Александр

Подскажите пожалуйста достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры??? На электрической станции (есть директор, под ним-3 зама и главный инженер. У замов свои отделы, у главного инженера свои цеха

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Приведите еще примеры с дивизиональной структурой управления


04.05.2019 11:35   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

В динамичной среде большинство крупных предприятий, выпускающие разные виды продукции или имеющие территориальные подразделения (продуктовая или территориальная диверсификация), просто не могут оперативно управляться из единого центра. Для обеспечения эффективности они предоставляют своим основным продуктовым и территориальным подразделениям определенную самостоятельность и ответственность за достижение социально-экономических результатов - привязывают личные результаты руководителей и коллектива к результатам, достигаемым этими подразделениями.

Примеры таких предприятий Вы можете найти с в самых различных сферах деятельности.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru