О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

23.05.2011 9:37  Ольга

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, какая орг.структура применяется в продовольственном магазине, если в нем только директор и два продавца

23.05.2011 9:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если продавцы работают с одними и теми же продуктами и клиентами, то чисто линейная организационная структура. Если же у продавцов есть разделение по продуктам или по клиентам, то это линейная организационная структура с формированием структурных подразделений (в данном случае конкретных продавцов) по продуктам или клиентам (магазин с хлебо-булочными изделиями и гастрономией, магазин с розничным и оптовым отделами).

25.05.2011 16:04  Дарья

Прочитала статью, вроде разобралась, но все-равно хочу уточнить! Пишу курсовую и у меня такая организация: Создание (написание) компьютерных игр. Тип: ООО. Высшему руководству (учредителям - сами же и ген.директора)подчиняются отделы финансов, кадров, обеспечения, маркетинга, дистрибъюции и отдел разработок (IT). В каждом отделе есть свой начальник. Внутри отделов линейная структура (в этом я уверена). А вот наличие отделов с руководителем на уровне 2-го уровня управления говорит о том, что это линейно-функциональная структура???

25.05.2011 17:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

      Извините, Дарья, не очень понял структуру. 
      Гендиректор. 
      1 уровень - директора - учредители, которые подчиняются только Гендиректору. 
      2 уровень - линейные отделы финансов, кадров, обеспечения, маркетинга, дистрибуции и отдел разработок, которые подчиняются только своим директорам. 
      А что касается наличия отделов с руководителями на 2 уровне, а также и на 3, 4 и т.д., уровнях, то это ни на что не влияет. 
      У Вас линейная организационная структура с группировкой структурных подразделений по выполняемым функциям, иногда также ее называют линейно-функциональной. 
      Линейно-функционально ваша структура будет (в формулировках данной статьи), если в структуре будет выделено функциональное подразделение, которое может давать рекомендации другим подразделениям, согласовывать с ними вопросы напрямую.

25.05.2011 17:16  Лол

Подскажите!!!пожалуйста!!! какая оргструктура у Федеральной Миграционной службы? Очень и очень надо!!!помогите!!!

25.05.2011 17:18  Лол

Может Линейно-штабная?

25.05.2011 17:54  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Структура ФМС России: http://www.fms.gov.ru/about/structure/ - это линейная-функциональная оргструктура. Территориальные подразделения находятся под двойным управлением как своего руководителя, так и функциональных подразделений которые проводят: "Осуществление организационно-методического руководства деятельностью территориальных органов ФМС России",  или: "взаимодействует с другими структурными подразделениями центрального аппарата ФМС России, территориальными органами ФМС России...". Это можно посмотреть в Положениях о структурных подразделениях.

25.05.2011 19:43  Лол

Спасибочки!!!! Очень помогли!!!

29.05.2011 17:02  Дарья

ага, поняла. Спасибо!

01.06.2011 19:37  Александр

Подскажите пожалуйста достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры??? На электрической станции (есть директор, под ним-3 зама и главный инженер. У замов свои отделы, у главного инженера свои цеха

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Какие есть примеры организаций


06.10.2019 23:12   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Линейно - штабная организационная структура предприятия

В статье приведена ссылка на структуру компании "РусГидро" которая имеет аппарат (штаб) генерального директора. Такие штабы имеют многое крупные компании.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru