О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

11.12.2009 13:49  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вопрос не простой. Сергей, дайте пожалуйста Ваш eMail, я с Вами свяжусь. Или напишите мне Consulting@CorpSite.ru

08.01.2010 6:16  Алексей

Читая ответы moderator(а) на комментарии на нескольких ветках, я разобрался в чём разница между разными видами структур управления. Для меня сейчас это ценная информация. Спасибо moderator, Успехов Вам.

19.01.2010 10:50  Олег

В новой редакции статьи стало ясно, чем обусловлено появление этой структуры, и когда она должна уступить место другим.

22.02.2010 19:47  Евгения

Здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, к какому типу отнести следующую организационную структуру. Во главе структуры стоит генеральный директор, у него есть помощник и 2 заместителя. У помощника есть секретарь. У одного из заместителей в подчинении начальник отдела охраны, у которого в свою очередь есть в подчинении инженер по видео наблюдению и отдел охраны. Далее в подчинении у ген.директора менеджер по рекламе, по персоналу, главн.бухгалтер (у которого есть помощник), системный администратор и главный инженер, которому в свою очередь подчиняются другие инженеры (энергетики, сантехники, электрики и т.п.) Спасибо за помощь.

23.02.2010 1:20  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если помощник генерального директора выполняет функции штаба (помощь в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа), то это линейно-штабная организационная структура предприятия. Если же помощник просто выполняет отдельные поручения, то это линейная организационная структура.

23.02.2010 12:43  Анастасия

Здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, к какому типу отнести данную организационную структуру: директору филиала непосредственно подчиняются 1.заместитель директора->следит за выполнением работ в отделах; 2.главный бухгалтер->контролирует отдел финансовых операций; 3.начальник департамента продаж ->заместитель начальника департамента; 4.Секретарь; 5.Кредитный департамент-> отделы; 6.Служба безопасности и защиты информации->отделы;7.Отдел контроля экономических рисков->группы (предварительной проверки, сбора...)->аналитик.Спасибо, за помощь!!!

23.02.2010 18:54  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Судя по Вашим данным, - это линейная организационная структура. Но, в зависимости от делегирования полномочий, это может быть и линейно-функциональная структура.

02.03.2010 13:51  Даша

Здравствуйте!Скажите,пожалуйста, к какой структуре относится это предприятие:во главе стоит директор,у него есть 2 заместителя,им подчиняются методисты, есть бухгалтерия, секретарь, воспитатели.Численность работников 50 человек

03.03.2010 22:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Данных для определения организационной структуры явно недостаточно, но, поскольку численность небольшая, это, вероятно, одна из разновидностей линейной организационной структуры. или функциональная структура. Важно, какие горизонтальные и вертикальные связи имеются на предприятии и как делегированы полномочия.

14.03.2010 13:30  Наталья

Здравствуйте! подскажите пожайлуста главное отличие линейных связей от функциональных?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Приведите еще примеры с дивизиональной структурой управления


04.05.2019 11:35   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

В динамичной среде большинство крупных предприятий, выпускающие разные виды продукции или имеющие территориальные подразделения (продуктовая или территориальная диверсификация), просто не могут оперативно управляться из единого центра. Для обеспечения эффективности они предоставляют своим основным продуктовым и территориальным подразделениям определенную самостоятельность и ответственность за достижение социально-экономических результатов - привязывают личные результаты руководителей и коллектива к результатам, достигаемым этими подразделениями.

Примеры таких предприятий Вы можете найти с в самых различных сферах деятельности.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru



    © 2006—2019 CopSys.ru