О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

11.12.2009 13:49  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вопрос не простой. Сергей, дайте пожалуйста Ваш eMail, я с Вами свяжусь. Или напишите мне Consulting@CorpSite.ru

08.01.2010 6:16  Алексей

Читая ответы moderator(а) на комментарии на нескольких ветках, я разобрался в чём разница между разными видами структур управления. Для меня сейчас это ценная информация. Спасибо moderator, Успехов Вам.

19.01.2010 10:50  Олег

В новой редакции статьи стало ясно, чем обусловлено появление этой структуры, и когда она должна уступить место другим.

22.02.2010 19:47  Евгения

Здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, к какому типу отнести следующую организационную структуру. Во главе структуры стоит генеральный директор, у него есть помощник и 2 заместителя. У помощника есть секретарь. У одного из заместителей в подчинении начальник отдела охраны, у которого в свою очередь есть в подчинении инженер по видео наблюдению и отдел охраны. Далее в подчинении у ген.директора менеджер по рекламе, по персоналу, главн.бухгалтер (у которого есть помощник), системный администратор и главный инженер, которому в свою очередь подчиняются другие инженеры (энергетики, сантехники, электрики и т.п.) Спасибо за помощь.

23.02.2010 1:20  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если помощник генерального директора выполняет функции штаба (помощь в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа), то это линейно-штабная организационная структура предприятия. Если же помощник просто выполняет отдельные поручения, то это линейная организационная структура.

23.02.2010 12:43  Анастасия

Здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, к какому типу отнести данную организационную структуру: директору филиала непосредственно подчиняются 1.заместитель директора->следит за выполнением работ в отделах; 2.главный бухгалтер->контролирует отдел финансовых операций; 3.начальник департамента продаж ->заместитель начальника департамента; 4.Секретарь; 5.Кредитный департамент-> отделы; 6.Служба безопасности и защиты информации->отделы;7.Отдел контроля экономических рисков->группы (предварительной проверки, сбора...)->аналитик.Спасибо, за помощь!!!

23.02.2010 18:54  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Судя по Вашим данным, - это линейная организационная структура. Но, в зависимости от делегирования полномочий, это может быть и линейно-функциональная структура.

02.03.2010 13:51  Даша

Здравствуйте!Скажите,пожалуйста, к какой структуре относится это предприятие:во главе стоит директор,у него есть 2 заместителя,им подчиняются методисты, есть бухгалтерия, секретарь, воспитатели.Численность работников 50 человек

03.03.2010 22:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Данных для определения организационной структуры явно недостаточно, но, поскольку численность небольшая, это, вероятно, одна из разновидностей линейной организационной структуры. или функциональная структура. Важно, какие горизонтальные и вертикальные связи имеются на предприятии и как делегированы полномочия.

14.03.2010 13:30  Наталья

Здравствуйте! подскажите пожайлуста главное отличие линейных связей от функциональных?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020