О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

14.03.2010 19:28  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Основное отличие в том, что линейные подразделения с линейными вертикальными связями - это подразделения, имеющие на выходе рыночный продукт (например, производство, цех, участок...).
     А функциональные подразделения - это подразделения, работающие совместно с линейными, обеспечивающие, координирующие, направляющие их деятельность по горизонтальным связям (например, отдел Главного конструктора). 
    Линейные связи всегда директивные: руководитель-подчиненный, а функциональные могут быть и рекомендательными, и директивными (в последнем случае имеет факт двойного подчинения).


15.03.2010 8:51  Наталья

спасибо очень помогли!

26.03.2010 16:43  дарья

подскажите,к какому виду отнести(шахта):директор и его секретарь,ему подч.гл.инженер,которому подч.2 зам.инженера,а им службы.директору также подчиняются семь зам.директоров, к-м подчиняются различные отделы

26.03.2010 19:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Данных для ответа очень мало, но я бы сказал, что это, вероятно, линейно-функциоанльная или функциональная организационная структура управления. Все зависит от полномочий служб главного инженера.

31.03.2010 23:15  Олеся

подскажите пожалуйста характеристику функционально-интегрированной структуры, не могу найти ничего о ней, достоинства, недостатки! очень буду благодарна за инфу))

31.03.2010 23:19  Олеся

у меня говорится что предприятие перешло от линейно-функциональной к функционально интегрированной, что поменялось? что стало лучше, а что хуже?

01.04.2010 0:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Возможно речь идет о функционально-интегрированных корпоративных образованиях - следующих типах структур: концерн, холдинг, картель, синдикат, финансовые группы.

01.04.2010 1:02  

тогда наверное должно было быть что-то из этого перечня указанно в бизнес плане? я читаю именно его сейчас.. но там кроме того, что было линейно функц, а стало функц интегрир ничего не сказано. дана схема: -совет директоров -ген директор -гл инженер (от него зам, отделы главного конструктора, перспективных разработок, гл технолога, цех №n, отдел механизации и автоматизации производства(связан с одним из цехов), от зам гл инженера идут - отдел гл механика и 3 разных цеха.) -зам ген директора по маркетингу( от него - сервисный центр, отдел маркетинга, ОАСУП, ОВНИ) -зам ген по коммерч вопросам (отдел сбыта , 2 разных цеха, отдел обеспечения МТР) -зам ген по производству(ПДО, 4 разных цеха и 1 цех - филиал) -зам ген директора по управлению качеством (отдел упр качеством, ОТК, отдел гл механика, бюро стандартизации, центр. завод. лаборатория, архив) -гл бухгалтер (ПЭО, бухгалтерия, Бюро труда и зп) -Отдел соц развития (....) -отдел кадров -юридич отдел -отдел безопасности -административный -бюро техники -отдел кап строительства вот по этой схемке собственно мне и нужно характеризовать, она представляет собой линейно-функциональную структуру? это предприятие машиностроительное, завод, заранее спасибо за ответ :)

01.04.2010 21:53  Олеся

дана схема: -совет директоров -ген директор -гл инженер (от него зам, отделы главного конструктора, перспективных разработок, гл технолога, цех №n, отдел механизации и автоматизации производства(связан с одним из цехов), от зам гл инженера идут - отдел гл механика и 3 разных цеха.) -зам ген директора по маркетингу( от него - сервисный центр, отдел маркетинга, ОАСУП, ОВНИ) -зам ген по коммерч вопросам (отдел сбыта , 2 разных цеха, отдел обеспечения МТР) -зам ген по производству(ПДО, 4 разных цеха и 1 цех - филиал) -зам ген директора по управлению качеством (отдел упр качеством, ОТК, отдел гл механика, бюро стандартизации, центр. завод. лаборатория, архив) -гл бухгалтер (ПЭО, бухгалтерия, Бюро труда и зп) -Отдел соц развития (....) -отдел кадров -юридич отдел -отдел безопасности -административный -бюро техники -отдел кап строительства вот по этой схемке собственно мне и нужно характеризовать, она представляет собой линейно-функциональную структуру? это предприятие машиностроительное, завод, заранее спасибо за ответ :)

02.04.2010 13:07  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Скиньте пожалуйста на почту Consultation@corpsys.ru Вашу схему, может еще кааие материалы есть, отвечу более точно.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Какие есть примеры организаций


06.10.2019 23:12   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Линейно - штабная организационная структура предприятия

В статье приведена ссылка на структуру компании "РусГидро" которая имеет аппарат (штаб) генерального директора. Такие штабы имеют многое крупные компании.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru