О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

19.04.2010 8:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, но для определения организационной структуры предприятия недостаточно перечислить начальников. Необходимо знать их полномочия, вертикальные и горизонтальный управляющие связи.

20.04.2010 17:57  Евгений

Доброго времени суток! Спасибо за информацию и новые знания) При переходе организации с линейной структуры на линейно-функциональную, где схематично будет изображено место ТОП менеджеров(исполнительного директора, 1 заместителя генерального директора, финансового директора, главного инженера...) С уважением и наилучшими пожеланиями)

28.05.2010 21:13  Евгения

здравствуйте! помогите пожалуйста определить вид оргструктуры: Ген.директор-главный бухгалтер; зам. ген.директора(ему подчиняется секретарь); главный инженер проекта (ему подчиняются: глав.технолог-инженер технолог; начальник проектного отдела-инженер проектировщик; начальник конструкторского отдела-ведущий конструктор-инженер конструктор); директор по производству (ему подчиняются: начальник производственного участка-рабочие; начальник отдела снабжения-менеджер по снабжению; начальник монтажного участка-монтажники оборудования). Фирма занимается конструкторскими разработками гальванических покрытий; численность персонала около 30 человек. Заранее большое спасибо)

31.05.2010 11:20  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Я уже писал, что для определения организационной структуры предприятия недостаточно простого перечисления начальников. Если все перечисленные начальники подчиняются только Генеральному директору или своим вышестоящим линейным начальникам, то это линейная организационная структура с формированием структурных подразделений по функциональному признаку.

31.05.2010 16:07  

ген. дир. | ____________________________________________ | | | | 1 гл.бух 2 зам.ГД по общим вопр. | | | _______ _______ | | | | | | секретарь 3 4 5 6 7 8 | | | | | | 9 10 11 12 13 14 1-гл. инженер проекта 2-дир-р по производству 3-гл.технолог 4-нач.проектного.отдела 5-ведущий конструктор 6-нач.произв.участка 7-нач.отдела снабжения 8-нач.монтаж.участка 9-инженер-технолог 10-инженер-проектировщик 11-инженер-конструктор 12-мастер производ.участка 13-менеджер по снабжению 14-монтажник оборудования

31.05.2010 16:20  

прошу прощения,когда писала,это было больше похоже на схему) а можно как-нибудь отпправить вам рисунок оргструктуры?

31.05.2010 18:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

По электронной почте consultation@corpsys.ru

31.05.2010 22:54  

спасибо огромное за отклик)

01.06.2010 10:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вы прислали рисунок типичной линейной организационной структуры управления с функциональным формированием подразделений, и я не понимаю, с чем связана Ваша проблема. Что же касается вопроса о том, как улучшить координацию проектных отделов и производства, то этот вопрос тоже достаточно освещен на сайте. Надо просто ввести горизонтальные рекомендательные (линейно-функциональная структура), или директивные (матричная организационная структура) между проектно-конструкторским отделом и производством, что бы вопросы между ними решались напрямую. Желательно также (учитывая небольшой размер предприятия) выделять в проектном отделе руководителей проектов и наделять их соответствующими полномочиями (и ответственностью). Но, если проектов немного и они однотипные, может быть и один руководитель на все проекты.

08.06.2010 21:38  

спасибо за помощь)

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Приведите еще примеры с дивизиональной структурой управления


04.05.2019 11:35   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

В динамичной среде большинство крупных предприятий, выпускающие разные виды продукции или имеющие территориальные подразделения (продуктовая или территориальная диверсификация), просто не могут оперативно управляться из единого центра. Для обеспечения эффективности они предоставляют своим основным продуктовым и территориальным подразделениям определенную самостоятельность и ответственность за достижение социально-экономических результатов - привязывают личные результаты руководителей и коллектива к результатам, достигаемым этими подразделениями.

Примеры таких предприятий Вы можете найти с в самых различных сферах деятельности.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru