О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

19.04.2010 8:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, но для определения организационной структуры предприятия недостаточно перечислить начальников. Необходимо знать их полномочия, вертикальные и горизонтальный управляющие связи.

20.04.2010 17:57  Евгений

Доброго времени суток! Спасибо за информацию и новые знания) При переходе организации с линейной структуры на линейно-функциональную, где схематично будет изображено место ТОП менеджеров(исполнительного директора, 1 заместителя генерального директора, финансового директора, главного инженера...) С уважением и наилучшими пожеланиями)

28.05.2010 21:13  Евгения

здравствуйте! помогите пожалуйста определить вид оргструктуры: Ген.директор-главный бухгалтер; зам. ген.директора(ему подчиняется секретарь); главный инженер проекта (ему подчиняются: глав.технолог-инженер технолог; начальник проектного отдела-инженер проектировщик; начальник конструкторского отдела-ведущий конструктор-инженер конструктор); директор по производству (ему подчиняются: начальник производственного участка-рабочие; начальник отдела снабжения-менеджер по снабжению; начальник монтажного участка-монтажники оборудования). Фирма занимается конструкторскими разработками гальванических покрытий; численность персонала около 30 человек. Заранее большое спасибо)

31.05.2010 11:20  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Я уже писал, что для определения организационной структуры предприятия недостаточно простого перечисления начальников. Если все перечисленные начальники подчиняются только Генеральному директору или своим вышестоящим линейным начальникам, то это линейная организационная структура с формированием структурных подразделений по функциональному признаку.

31.05.2010 16:07  

ген. дир. | ____________________________________________ | | | | 1 гл.бух 2 зам.ГД по общим вопр. | | | _______ _______ | | | | | | секретарь 3 4 5 6 7 8 | | | | | | 9 10 11 12 13 14 1-гл. инженер проекта 2-дир-р по производству 3-гл.технолог 4-нач.проектного.отдела 5-ведущий конструктор 6-нач.произв.участка 7-нач.отдела снабжения 8-нач.монтаж.участка 9-инженер-технолог 10-инженер-проектировщик 11-инженер-конструктор 12-мастер производ.участка 13-менеджер по снабжению 14-монтажник оборудования

31.05.2010 16:20  

прошу прощения,когда писала,это было больше похоже на схему) а можно как-нибудь отпправить вам рисунок оргструктуры?

31.05.2010 18:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

По электронной почте consultation@corpsys.ru

31.05.2010 22:54  

спасибо огромное за отклик)

01.06.2010 10:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вы прислали рисунок типичной линейной организационной структуры управления с функциональным формированием подразделений, и я не понимаю, с чем связана Ваша проблема. Что же касается вопроса о том, как улучшить координацию проектных отделов и производства, то этот вопрос тоже достаточно освещен на сайте. Надо просто ввести горизонтальные рекомендательные (линейно-функциональная структура), или директивные (матричная организационная структура) между проектно-конструкторским отделом и производством, что бы вопросы между ними решались напрямую. Желательно также (учитывая небольшой размер предприятия) выделять в проектном отделе руководителей проектов и наделять их соответствующими полномочиями (и ответственностью). Но, если проектов немного и они однотипные, может быть и один руководитель на все проекты.

08.06.2010 21:38  

спасибо за помощь)

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Какие есть примеры организаций


06.10.2019 23:12   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Линейно - штабная организационная структура предприятия

В статье приведена ссылка на структуру компании "РусГидро" которая имеет аппарат (штаб) генерального директора. Такие штабы имеют многое крупные компании.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru