О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
01.12.2018

Решение проблемы мотивации персонала. Литература

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Мотивация и оплата труда. 2018. №3

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Коуз Р. Фирма, рынок и право. — М.: Новое издательство, 2007. — 224 с.
  2. Hart O.D., Holmström B. (2016). Contract Theory. Scientic Background on the Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel. — URL: https://www.nobelprize.org/uploads/2018/06/advanced-economicsciences2016.pdf.
  3. Вебер М. Хозяйство и общество: очерки понимающей социологии: В 4 т. — Т. 1. Социология. — М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2016. — 445 с.
  4. Jensen M., Meckling W. (1976). «Theory of the firm: managerial behavior, agency costs and ownership structure». Journal of Financial Economics, Vol. 3, No. 4, pp. 305–360.
  5. Grossman S.J., Hart O.D. (1986). «The costs and benefits of ownership: a theory of vertical and lateral integration». Journal of Political Economy, Vol. 94, No. 4, pp. 691–719.
  6. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. — М.: Эксмо, 2017. — 1054 с.
  7. Вебер М. Избранное: протестантская этика и дух капитализма. — СПб.: Университетская книга, 2016. — 656 с.
  8. Стоцкая Т.Г. Экономическая социология М. Вебера // Вестник СамГУ. — 2014. — №6. — С. 174–177.
  9. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. — Самара: Офорт, 2011. — 248 с.
  10. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. — М.: Прогресс, 1979. — 420 с.
  11. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. — Т. 42. — М.: Издательство политической литературы, 1974. — 514 с.
  12. Рощин С.Ю. Работодатель как «рациональный преступник» на российском рынке труда // Экономическое развитие в современном мире: факторы, ограничения, страховые и региональные особенности: Материалы международной научно-практической конференции. — Екатеринбург: УрГУ, 2004. — С. 209–212.
  13. Орлова А.Н. Угроза увольнения как феномен социально-трудовых отношений: Дис. к. э. н. — М.: Московский государственный университет, 2015.
  14. Щербаков И.В. Сравнительный анализ мотивации предпринимательской и трудовой деятельности // Вестник Волгоградского государственного университета. — Серия 3 «Экономическая экология». — 2013. — №2. — С. 129–136.
  15. Спиридонова В.И. Бюрократия и реформа (анализ концепции М. Крозье). — М.: ИФРАН, 1997. — 201 с.
  16. Оболонский А.В. Бюрократия для ХХI века? — М.: Дело, 2002. — 166 с.
  17. Друкер П. Практика менеджмента. — М.: Вильямс, 2003. — 398 с.
  18. Schneiderman A.M. (1999). «Why balanced scorecards fail». Journal of Strategic Performance Measurement, Special Edition, pp. 6–11.
  19. Norreklit H. (2000). «The balance on the balanced scorecard — a critical analysis of some of its assumptions». Management Accounting Research, Vol. 11, No. 1, pp. 65–88.
  20. Рамперсад Х.К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту организации. — М.: Олимп-Бизнес, 2005. — 176 с.
  21. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Инновационный подход к сбалансированной системе показателей // Российское предпринимательство. — 2010. — №6 — Выпуск 2. — С. 86–91.
  22. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Сбалансированная система показателей. Недостатки или неправильное использование? // Проблемы экономики и менеджмента. — 2014. — №8. — С. 3–8.
  23. Жданова Л.А. Организация и управление капиталистической фирмой. — М.: Экономика, 2008. — 636 с.
  24. Орехов А.М. Методы экономических исследований. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 344 с.
  25. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. — М.: Э, 2017. — 224 с.
  26. Бутаков И.Н. Оплата труда работников в производстве // Известия Томского политехнического университета. — 1927. — Том 1. — №4. — С. 1–28.
  27. Мерлин В.С. Лекции по психологии мотивов человека. — Пермь: ПГПИ, 1971. — 120 с.
  28. Довженко Р.А. Неоинституциональный подход к исследованию трудовой мотивации // Управленец. — 2010. — №11–12. — С. 50–53.
  29. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. — М.: Контроллинг, 1991. — 104 с.
  30. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. — СПб.: Лениздат, 1996. — 702 с.
  31. Wallis J.J., North D.C. (1986). «Measuring the transaction sector in the American economy, 1870–1970». In: Long-Term Factors in American Economic Growth. University of Chicago Press, pp. 95–162.
  32. Вольчик В.В., Нечаев А.Д. Транзакционный анализ сферы государственных закупок. — Ростов-на-Дону: Содействие — ХХI век, 2015. — 144 с.
  33. Норт Д. Понимание процесса экономических изменений. — М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2010. — 256 с.
  34. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. — М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997. — 156 с.
  35. Долан С., Гарсия С. Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке. — М.: Претекст, 2008. — 313 с.
  36. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). — М.: Прогресс, 1986. — 418 с.
  37. Барнард Ч. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. — М.: ИРИСЭН, 2009. — 334 с.
  38. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Целеполагание — основа современного менеджмента // Менеджмент сегодня. — 2018. — №2. — С. 144–159.
  39. Вайсман Е.Д., Подшивалова М.В. Институциональная среда малых промышленных предприятий: методологические аспекты идентификации // Вестник Южно-Уральского государственного университета. — Серия «Экономика и менеджмент». — 2017. — Том 11. — №2. — С. 28–35.
  40. Fiorito L., Commons J.R., Wesley N. (2010). «Hohfeld and the origins of transactional economics». History of Political Economy, Vol. 42, No. 2, pp. 267–295.
  41. Fama E.F. (1970). «Efficient capital markets: а review of theory and empirical work». Journal of Finance, Vol. 25, No. 2, рр. 383–417.
  42. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Парадигма менеджмента и парадигма предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. — 2017. — №3. — С. 7–14.
  43. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Парадигма современного менеджмента и ее базис. Практическая парадигма современного эффективного предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. — 2016. — №7. — С. 7–25.
  44. Фуруботн Э.Г., Рихтер Р. Институты и экономическая теория: достижения новой институциональной экономической теории. — СПб.: Издательский дом СПбГУ, 2005. — 702 с.
  45. Маршалл А. Принципы экономической науки. — М.: Директ-Медиа, 2012. — 2126 с.
  46. Тамбовцев В.Л. Планирование и оппортунизм // Вопросы экономики. — 2017. — №1. — С. 22–39.
  47. Williamson O.E. (2002). «The theory of the firm as governance structure: from choice to contract». Journal of Economic Perspectives, Vol. 16, No. 3, pp. 171–195.
  48. Зиновьева Е.В., Пузыревский Л.С. Мотивация и менеджмент // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. — 2008. — №3. — С. 139–149.
  49. Коробов Ю.И., Прокофьев М.Е. Банк будущего и его корпоративная культура // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2015. — №4. — С. 58–61.
  50. Бахтин М.Б. Стратегические аспекты управления персоналом организации в условиях кризисного развития экономики. — http://naukovedenie.ru/PDF/51EVN215.pdf.
  51. Evan W.M., Freeman R.E. (1988). A Stakeholder Theory of the Modern Corporation: Kantian Capitalism. Ethical Theory and Business. Englewood Cliffs, Prentice Hall, NJ.
  52. Bass B., Barret G. (1981). People, Work and Organizations. An Introduction to Industrial and Organizational Psychology. Boston: Allyn & Bacon.
  53. Маркова В.Д., Трапезников И.С. Современные формы партнерства в бизнесе // Мир экономики и управления. — 2016. — Т. 16. — №4. — С. 109–119.
  54. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Целеполагание и стратегическое управление развитием организации // Менеджмент сегодня. — 2017. — №3. — С. 196–213.
  55. Адлер А. Практика и теория индивидуальной психологии. — М.: Академический проект, 2011. — 240 с.
  56. Фрейд. З. Психология масс и анализ человеческого «Я». Будущее одной иллюзии. — М.: Астрель, 2011. — 188 с.
  57. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация // Стратегический менеджмент. — 2014. — №4. — С. 304–314.
  58. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Мотивы человека и мотивация персонала // Проблемы экономики и менеджмента. — 2017. — №3. — С. 3–6.
  59. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Мотивация, KPI и культура организации // Системная инженерия. — 2017. — №5. — С. 4–14. 
ВЫВОДЫ << СОДЕРЖАНИЕ                    

 


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Решение проблемы мотивации персонала", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Человеческий фактор"

27.03.2021 11:34   Иван   Статья: Организационная культура

Стратегия формирования и развития организационной культуры организации?


27.03.2021 13:28   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Организационная культура

Разработка стратегии всегда исходит из поставленной цели. Нет цели - не может быть и стратегии. Развитие организационной культуры - это средство достижения цели организации.

Если мы ставим перед организацией новую цель, необходима и новая организационная культура, обеспечивающая достижение этой цели. А достижение новых целей обеспечивается или введением новых норм и принципов организации поддерживаемых санкциями, или формированием новой культуры персонала, соответствующей новым целям - формированием новой организационной культуры. Первый путь, как давно уже признано - неэффективен. Второй требует того, чтобы новые нормы и принципы стали внутренними нормами персонала действующими на подсознательном уровне, а это обеспечивается только тогда, когда эти новые нормы обеспечивают наиболее полное удовлетворение личных потребностей человека.

Соответственно стратегия формирования и развития организационной культуры организации заключается в создании таких норм и принципов деятельности, которые бы обеспечивали не только достижение целей организации, а и достижение личных целей персонала - это для него первично.



Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021