ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(307)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(176)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(367)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Жизненный цикл организации. 6. Число стадий жизненного цикла

6. Число стадий жизненного цикла
 
В статье представлены три основные стадии жизненного цикла организации. Но можно выделять и промежуточные стадии (тогда будет уже пять стадий), можно выделять стадии по степени развития отмеченных трех стадий (например, стадия харизматической организации включает и создание, и апробацию продукта), но это, возможно, уже будет уже зависеть от конкретной рассматриваемой организации. Мы считаем, что имеем дело с иерархической системой, во главе которой стоят три основных стадии: харизматической организации (зарождение), рациональной организации (рост и зрелость), и иррациональной организации (упадок и смерть), каждая из которых может иметь свои подстадии.
 
Число же стадий, и их номенклатура, во многом зависит от конкретной организации. Возможно, по этому, в данном вопросе отсутствует сколь-нибудь заметное единогласие, число стадий жизненного цикла, отмечаемого разными авторами, колеблется от 3-х и до 10-и!
 
Однако три отмеченные стадии жизненного цикла присутствуют во всех организациях: для основания организации нужна эффективная идея и харизматический лидер (в противном случае организация будет, вернее всего, мертворожденной), рациональное управление для получения максимального удовлетворения потребностей общества, и, при слабости организационной культуры, возможен переход к иррациональному управлению, упадок и гибель организации.
 
Для обеспечения максимального срока жизни организации, как раз необходима харизма основателя и рациональное управление совмещаемое с харизматическим, и организация будет жить столько, сколько она сможет обеспечивать такое управление.
 
5. Влияние внешнего финансирования на жизненный цикл << Оглавление >> Выводы

__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023