ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Жизненный цикл организации. 6. Число стадий жизненного цикла

6. Число стадий жизненного цикла
 
В статье представлены три основные стадии жизненного цикла организации. Но можно выделять и промежуточные стадии (тогда будет уже пять стадий), можно выделять стадии по степени развития отмеченных трех стадий (например, стадия харизматической организации включает и создание, и апробацию продукта), но это, возможно, уже будет уже зависеть от конкретной рассматриваемой организации. Мы считаем, что имеем дело с иерархической системой, во главе которой стоят три основных стадии: харизматической организации (зарождение), рациональной организации (рост и зрелость), и иррациональной организации (упадок и смерть), каждая из которых может иметь свои подстадии.
 
Число же стадий, и их номенклатура, во многом зависит от конкретной организации. Возможно, по этому, в данном вопросе отсутствует сколь-нибудь заметное единогласие, число стадий жизненного цикла, отмечаемого разными авторами, колеблется от 3-х и до 10-и!
 
Однако три отмеченные стадии жизненного цикла присутствуют во всех организациях: для основания организации нужна эффективная идея и харизматический лидер (в противном случае организация будет, вернее всего, мертворожденной), рациональное управление для получения максимального удовлетворения потребностей общества, и, при слабости организационной культуры, возможен переход к иррациональному управлению, упадок и гибель организации.
 
Для обеспечения максимального срока жизни организации, как раз необходима харизма основателя и рациональное управление совмещаемое с харизматическим, и организация будет жить столько, сколько она сможет обеспечивать такое управление.
 
5. Влияние внешнего финансирования на жизненный цикл << Оглавление >> Выводы

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025