Имя(Ник)
Email
ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ
|
НАША МИССИЯ
|
УСЛУГИ
|
ЦЕНЫ
|
ПРОЕКТЫ
|
КОНТАКТЫ
Реальный путь повышения эффективности от 1,5 до 3-х раз и более,
а также выхода предприятия из стагнации и кризисов
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «
Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)
»
PDF
(188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «
Итоговый Гайд: практические положения и методика
»
PDF
(12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управление
Оргструктуры управления
Менеджмент качества
Статьи PDF 2019–2025
Парадигма предприятия. Производственно-социальные отношения
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2016 г.
А.М. Жемчугов, к.т.н. М.К. Жемчугов
1.3. Производственно-социальные отношения
Основа производственно-социальных отношений – это формулирование и организация самих производственно-социальных отношений, нематериальная мотивация и улучшение условий производства: «природа человека такова, что одних материальных стимулов недостаточно … Нематериальные выгоды представляют собой один из наиболее мощных стимулов» [5]. При этом для создания системы нематериальных стимулов «Должностная иерархия с ее отличиями и привилегиями, …, абсолютно необходима» [5], ведь именно иерархия показывает возможности роста и развития сотрудников предприятия.
Конкретные виды нематериальной мотивации широко описаны и мы не будем их рассматривать. Улучшение же условий производства хорошо иллюстрировал еще Генри Форд [6]: «Непременным условием высокой работоспособности и гуманной обстановки производства являются чистые, светлые и хорошо проветриваемые фабричные помещения. … Никто из наших людей не переутомляется на работе. Решение вопроса о заработной плате устраняет девять десятых психических вопросов, а конструкционная техника разрешает остальные».
Таким образом,
положения парадигмы о производственно-социальных отношениях
заключаются в следующем:
Нематериальные выгоды представляют собой один из наиболее мощных стимулов.
Эти отношения необходимо развивать наравне с экономическими, а то и в более высокой степени.
Основные организационные документы
, закрепляющие производственно-социальные отношения включают:
Положение о персонале и/или Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР).
Положение о повышении квалификации и развитии компетенций сотрудников.
Положение о нематериальной мотивации на производственные достижения.
Положения о замещении вакантных руководящих должностей и резерве руководящего состава, показывающие к чему должны стремиться кандидаты.
Другие производственно-социальные положения входящие в формальные положения об организационной культуре (ценности, принципы, нормы деятельности, ...).
1.2. Производственно-экономические отношения
<<
СОДЕРЖАНИЕ
>>
1.4. Социальные отношения
__________________
Версия для печати
:
Наши новые статьи
03.07.2024
Единая солидарная система регламентов ЕССР
Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения
... далее
04.05.2024
Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности
Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности,
... далее
25.04.2024
Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов
... далее
Статьи 2019-2025 в формате PDF (скачать)
20 новых статей
Расширенный поиск
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел.
+7 (495) 998-85-99
Email:
info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2025