ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(307)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(176)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(367)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Как построить эффективную организацию

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №1, 2012 г., с. 6-11
 
Построение эффективной организации является задачей во всех областях деятельности человека, в государственном управлении, в бизнесе, некоммерческих структурах, и т.д. То, что лучшие результаты показывают организации со стратегическим управлением, ясно уже давно, но при построении реальной организации необходимо учитывать вопросы практически неограниченного разнообразия управляемых ситуаций, организационной структуры, человеческого фактора, причем все эти вопросы взаимосвязаны и неразделимы. В настоящей статье предпринята попытка комплексного решения поставленных вопросов с помощью рекурсивной модели системы стратегического управления.
 
Building an effective organization is a challenge in all areas of human activity, in government, business, non-commercial structures, etc. That the best results shows the organizations with strategic management is clear for a long time, but building a real organization you should consider issues of a virtually unlimited variety of controlled situations, organizational design, human factors, all of these issues are interrelated and inseparable. In the present paper makes an attempt to make an integrated decision with a recursive model of strategic management.


«Если бы мы могли объединить все цели и идеалы,
вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом,
чтобы все они действовали в одном и том же направлении,
то результаты получились бы колоссальные»
Гаррингтон Эмерсон, 1911 г. [1]
 
Введение
 
Очень емкое выражение Гаррингтона Эмерсона, приведенное в эпиграфе, собственно и дает ответ, на вопрос, заданный в заголовке статьи. Эффективная организация должна иметь:
  1. Систему управления, - систему достижения поставленной перед организацией цели.
  2. Организационную структуру управления, которую сверху донизу пронизывает цель, поставленная перед организацией.
  3. Человека как основного ресурса организации, который принимает поставленную перед каждым частную цель и обеспечивает ее достижение, а, соответственно, и достижение цели организации.
  4. Эти три необходимых компонента необходимы и неразделимы, однако довольно часто они рассматриваются изолированно друг от друга – но эффективность целой системы всегда будет выше, чем сумма ее отдельных, пусть и эффективных, самих по себе, элементов.
О неразрывности стратегии, организационной структуры и «человеческого фактора» очень хорошо написал Кеннет Эндрюс в 1980 г.: «Корпоративная стратегия - это организационный процесс, неотделимый от структуры… Структура организации, существующие системы стимулирования и контроля, управления развитием оказывают значительное воздействие на процесс формулирования стратегии» [2].
 
Невозможно построить эффективную организацию, построив систему управления, а потом организационную структуру под нее, и наоборот. Невозможно строить ни систему управления, ни организационную структуру, не учитывая вопросов человеческого фактора.
 
Завершая введение, завершим и цитату Гаррингтон Эмерсона, приведенную в эпиграфе: «Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной» [1]. К сожалению, этот тезис актуален и сегодня.

__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023