О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Сетевая организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Сетевая организационная структура - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной (адаптивность), и матричной (единое управление по основным функциям) структур
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 3   >>  

30.03.2013 12:44  Лина

В чем состоит стратегия совершенствования организационной структуры с целью повышения эффективности?

30.03.2013 17:22  Moderator

Организационная структура – это не самоцель. 

Если же говорить о стратегии совершенствования оргструктуры – то это создание такой организационной структуры, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели поставленные перед предприятием, наиболее эффективно реализовывать принятую стратегию достижения поставленной цели.

28.11.2014 13:14  Лидия К.

Можно ли сказать что сетевые организационные структуры - это структуры процесса эффективного стратегического управления?

28.11.2014 18:44  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Известно, что «стратегия определяет структуру». Именно разработанная стратегия предприятия, поставленные цели и принятые политики их достижения определяют требуемую структуру предприятия, структуру, в которой реализация стратегии и достижение поставленной цели будет наиболее эффективно. 

Политиками в сетевой структуре являются политики централизации управления по некоторым направлениям и децентрализация по остальным. Собственно именно это и определяет сетевую структуру. И эти политики позволяют в ряде случаев реализовывать более существенные экономические цели предприятия, чем другие организационные структуры. 

Основным таким случаем являются территориально разделенные предприятия, например, сети магазинов, сети ресторанов, и т.д. Централизация определяет узнаваемость предприятия, снижение затрат на управление, рекламу, закупки, и т.д., децентрализация обеспечивает максимальную адаптацию отдельных магазинов и ресторанов к своим территориальным потребителям.


28.02.2015 14:55  Алиби.

Назначение и сетевая структура предприятия? как это понимать?



01.03.2015 11:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, вопрос непонятен

16.12.2015 15:01  Иннокентий

Сетевая структура относится к централизованным моделям?

16.12.2015 19:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Сетевая структура – это структура имеющая центральный орган управления и подразделения (в том числе обособленные и имеющие статус юридического лица) с определенной степенью самостоятельности. Это определенная децентрализация – подразделения могут все, что не запрещено (при делегировании полномочий подразделения могут все, что разрешено).

Отметим, что могут существовать сети в которых «подразделения» взаимодействуют друг с другом и центром полностью на рыночных отношениях, в ряде случаев «подразделения» могут как входить в сеть, так и свободно выходить из нее. Центр в такой сети только дает «подразделениям» свой бренд, определяет «правила игры» в сети, а не руководит «подразделениями». Такую сеть уже невозможно отнести к централизованной модели. Пример подобной сети - это система Business Unit Management –BUM (Управление с помощью бизнес-единиц).

Можно сказать, что, в зависимости от степени децентрализации сетевая организационная структура, – это централизованная структура с известной степенью самостоятельности подразделений или децентрализованная структура имеющая центральный орган, задающий "правила игры" в сети.

Собственно все наши компании - это сеть, а государство - центральный орган, задающий "правила игры" в сети.

29.02.2016 14:34  Наталия

Конкуренция иерархической и сетевой организационных структур при принятии решения

29.02.2016 17:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Принятие решений в иерархических линейных структурах принимает руководитель компании, а далее спускает их линейным подразделениям.
Принятие большинства решений в сетевой структуре осуществляют сами руководители сетевых подразделений имеющие соответствующие полномочия. Соответственно принимаемые ими решения более адекватны ситуации сетевого подразделения и эти решения намного более оперативно выполняются.
Решения по сетевых подразделениям руководитель предприятия принимает в основном только тогда, когда эти подразделения не приносят заданной прибыли или нарушают заданные нормы и принципы деятельности.

Стр. 1 2 3   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Сетевая организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Назовите, пожалуйста, российские предприятия, применяющие дивизиональную структуру управления.


12.09.2019 10:03   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Как отмечено в статье, дивизиональную структуру имеет компания "Русский алюминий (Русал)", мы с этой компанией работали, каждый ее дивизион оформляется как юридическое лицо. Дивизиональную структуру имеет и компания "Рублевский", с которой мы также работали, ее дивизионы - юридические лица - это несколько мясоперерабатывающих заводов, торговых домов и другие структуры.
В целом, большинство крупных коммерческих предприятий построено по дивизиональному, реже матричному, принципу.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru