О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Июнь Скачать статью (53)                 Читать статью
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (228)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (188)                 Читать статью

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Сетевая организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Сетевая организационная структура - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной (адаптивность), и матричной (единое управление по основным функциям) структур
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 3 4   >>  

30.03.2013 12:44  Лина

В чем состоит стратегия совершенствования организационной структуры с целью повышения эффективности?

30.03.2013 17:22  Moderator

Организационная структура – это не самоцель. 

Если же говорить о стратегии совершенствования оргструктуры – то это создание такой организационной структуры, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели поставленные перед предприятием, наиболее эффективно реализовывать принятую стратегию достижения поставленной цели.

28.11.2014 13:14  Лидия К.

Можно ли сказать что сетевые организационные структуры - это структуры процесса эффективного стратегического управления?

28.11.2014 18:44  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Известно, что «стратегия определяет структуру». Именно разработанная стратегия предприятия, поставленные цели и принятые политики их достижения определяют требуемую структуру предприятия, структуру, в которой реализация стратегии и достижение поставленной цели будет наиболее эффективно. 

Политиками в сетевой структуре являются политики централизации управления по некоторым направлениям и децентрализация по остальным. Собственно именно это и определяет сетевую структуру. И эти политики позволяют в ряде случаев реализовывать более существенные экономические цели предприятия, чем другие организационные структуры. 

Основным таким случаем являются территориально разделенные предприятия, например, сети магазинов, сети ресторанов, и т.д. Централизация определяет узнаваемость предприятия, снижение затрат на управление, рекламу, закупки, и т.д., децентрализация обеспечивает максимальную адаптацию отдельных магазинов и ресторанов к своим территориальным потребителям.


28.02.2015 14:55  Алиби.

Назначение и сетевая структура предприятия? как это понимать?



01.03.2015 11:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, вопрос непонятен

16.12.2015 15:01  Иннокентий

Сетевая структура относится к централизованным моделям?

16.12.2015 19:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Сетевая структура – это структура имеющая центральный орган управления и подразделения (в том числе обособленные и имеющие статус юридического лица) с определенной степенью самостоятельности. Это определенная децентрализация – подразделения могут все, что не запрещено (при делегировании полномочий подразделения могут все, что разрешено).

Отметим, что могут существовать сети в которых «подразделения» взаимодействуют друг с другом и центром полностью на рыночных отношениях, в ряде случаев «подразделения» могут как входить в сеть, так и свободно выходить из нее. Центр в такой сети только дает «подразделениям» свой бренд, определяет «правила игры» в сети, а не руководит «подразделениями». Такую сеть уже невозможно отнести к централизованной модели. Пример подобной сети - это система Business Unit Management –BUM (Управление с помощью бизнес-единиц).

Можно сказать, что, в зависимости от степени децентрализации сетевая организационная структура, – это централизованная структура с известной степенью самостоятельности подразделений или децентрализованная структура имеющая центральный орган, задающий "правила игры" в сети.

Собственно все наши компании - это сеть, а государство - центральный орган, задающий "правила игры" в сети.

29.02.2016 14:34  Наталия

Конкуренция иерархической и сетевой организационных структур при принятии решения

29.02.2016 17:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Принятие решений в иерархических линейных структурах принимает руководитель компании, а далее спускает их линейным подразделениям.
Принятие большинства решений в сетевой структуре осуществляют сами руководители сетевых подразделений имеющие соответствующие полномочия. Соответственно принимаемые ими решения более адекватны ситуации сетевого подразделения и эти решения намного более оперативно выполняются.
Решения по сетевых подразделениям руководитель предприятия принимает в основном только тогда, когда эти подразделения не приносят заданной прибыли или нарушают заданные нормы и принципы деятельности.

Стр. 1 2 3 4   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Сетевая организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

28.07.2021 Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов
В статье приведены и обоснованы основные принципы разработки эффективной организационной документации. ... далее

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021