О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
04.06.2013

Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2013 г.
А.М.Жемчугов, М.К.Жемчугов
Аннотация
Разработанная стратегия мало что практически значит, если она создана только на уровне предприятия и не разработана на уровнях всех руководителей, на уровне рядовых «акторов», которые и претворяют ее в жизнь. В настоящей статье приводится практическая пошаговая методика, позволяющая разработать дерево стратегии организации, ее организационную структуру, согласовать цели предприятия и ее руководителей и рядовых членов
 
Abstract
The strategy that practically means little if it is created only at the level of the enterprise and is not designed for all levels of executives at the level of the ordinary "actors" who put it into practice. This article presents a practical step by step method that allows to develop the tree strategies for the organization, its organizational structure, agreed with the objectives of the enterprise and its leaders and members.
 
СОДЕРЖАНИЕ

Ключевые слова
Стратегия, организационная структура, дерево стратегии, практическая методика, управление, кризисы, проблемы, развитие, экономическая эффективность, стратегическое управление.
 
Keywords
Strategy, organizational structure, tree strategies, methods, management, crises, problems, development, economic efficiency, strategic management.

Вы также можете посмотреть статьи 2016 года "Стратегия развития предприятия" и "Развитие организации"

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика"



05.06.2013 11:28  Дарья

В данной статье вы ссылаетесь на целый ряд других ваших статей, достаточно объемных статей. Не могли бы вы в данной Интернет-публикации статьи дополнительно привести краткое описание методики в целом, а не только по шагам.


05.06.2013 14:32  Moderator

Спасибо, Дарья, за предложение, в текст статьи внесено дополнение курсивом и Рисунок 2.

06.06.2013 15:53  Дарья

А не может быть такого, что, опускаясь по цепочке вниз, одни звенья будут постоянно торпедировать запросами вышестоящие инстанции, так что обратная связь превратится в сплошную головную боль?

06.06.2013 18:12  Moderator

Первоначально в бизнесе стратегии разрабатывались на верхнем уровне и директивно спускались вниз (без постоянного торпедирования запросами вышестоящих инстанций). Но практика показала, что такой метод хорошо работает только в армии (где есть трибунал), а в бизнесе это менее 10% успешной практической реализации разработанных таким образом стратегий. Можно, конечно «продавить» разработанную свыше стратегию, но, как выясняется, суммарное время на разработку верхами и директивное внедрение стратегии больше, чем на ее согласованную с низами разработку и последующее внедрение. И сплошная головная боль получается не тогда, когда идет согласование с низами, когда они выдают конструктивные замечания, а тогда, когда «продавливаются» несогласованные решения разработанные без учета реальной обстановки в низах.

Более того, когда стратегия разрабатывается подобным согласованным образом, она начинает реализовываться, как показывает практика, еще до ее официального утверждения, даже без всяких команд сверху.


15.10.2014 21:07  Касабланка

Насколько эффективно будет работать предприятие с такой системой разработки стратегии?

16.10.2014 9:55  Moderator

Эффективность предприятия определяется как его организацией и системой управления, так и теми, кто управляет – его руководителями. Такая система разработки стратегии, а далее и стратегического управления требует достаточных компетенций руководителей, причем и в области мотивации и культуры (отметим, что овладеть ими не столь уж и сложно).

Если же оба условия выполняются, то эффективность предприятия (чистая продукция, чистая прибыль ...) может быть увеличена в среднем в 2-3 раза. Именно такую возможность повышения эффективности за счет совершенствования организации и управления в России показывает McKinsey Global Institute (2009 г.).

14.02.2016 17:40  Валентина

Как вы относитесь к тому, что декомпозиция целей стратегии должна идти снизу вверх?

14.02.2016 20:11  Moderator

Это полностью справедливо для естественных организаций, которые организованы самими участниками для достижения их собственных целей.

Для искусственных организаций цель ставит собственник, который и создает организацию именно для достижения своих целей. Если же организация не будет обеспечивать цели, задаваемые собственником, она просто ликвидируется им.

И декомпозиция цели собственника идет сверху вниз (субординация). Однако реальное стояние дел всегда лучше известно снизу, поэтому важно и уточнение целей снизу вверх (реординация), а для широты охвата решаемых вопросов (системного и комплексного их решения) используется и горизонтальные связи (координация).

25.10.2016 10:40  Варвара

Как мониторинг повышает эффективность деятельности?

25.10.2016 12:58  Moderator

Без мониторинга деятельность предприятия невозможна вообще! Это принципиально! Сможете Вы управлять автомобилем не имея возможности следить за приборами и дорожной ситуацией?!
Чем эффективнее мониторинг, чем больше Вы имеете информации о ситуации в своем предприятии, о потребительском спросе, о деятельности своих конкурентов, тем более адекватные решения Вы будете принимать, тем более эффективной будет деятельность Вашего предприятия.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.


Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

22.05.2017 21:26   Виталий   Статья: Развитие организации – превращение проблем в возможности

Основные проблемы реализации стратегии развития предприятия?

22.05.2017 23:08   Moderator   Статья: Развитие организации – превращение проблем в возможности

Могу дать совершенно точный ответ. Причина в неправильных постановке цели и разработке стратегии развития.
А кроется эта причина в уровне современного менеджмента: до сих пор считается, что организационное развитие даже и не относится к менеджменту (Джон Коттер, 2015). Так что же тогда говорить о стратегическом управлении развитием.
Можем отметить, что первые статьи по целеполаганию и стратегическому управлению развитием предприятия опубликованы нами только в 2016-2017 годах. Последняя наша статья "Полная модель управления организацией" опубликована в журнале "Менеджмент сегодня" №2 (март-апрель) 2017 г. Наиболее полная статья только готовится к печати.



Наши новые статьи

23.05.2017 Заключение договоров развития предприятия
Развитие предприятия – это основа не только высоких результатов его деятельности, но и самого выживания предприятия. Если предприятие не развивается, не изменяется – оно неизбежно погибнет. Если же предприятие ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее

06.05.2017 Определение целей организации
Все символы, кроме «R», в аббревиатуре «SMART» достаточно однозначны, но символ «R» настолько неоднозначен, что, в общем виде, сводит значение технологии SMART, для постановки цели организации, практически к нулю. Цель ... далее

05.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации Системная инженерия №5 2017
Проблема управления социальной организацией заключается в том, что организация принимает человека для удовлетворения потребностей организации, для достижения целей, которые перед ней поставлены. Человек же приходит в ... далее

03.05.2017 Программно-целевое управление
Программно-целевое управление встречается не только в программно-целевой организационной структуре управления, оно встречается и во всех других структурах управления, даже в линейной. Ведь деятельность предприятия – это ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru