В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
5.2. Повышение уровня оплаты и снижения издержек труда
Для повышения эффективности предприятия Г. Форд пошел по пути повышения жизненного капитала человека — повышения уровня оплаты труда до такого уровня, когда ситуация заставляет работника (для сохранения своего места) увеличивать свою производительность до максимальной. И он поднял уровень оплаты труда в 2,5 раза выше среднерыночного. А для снижения издержек труда улучшил условия труда, даже сократил рабочий день и рабочую неделю [Форд, 2017]. Однако в наше время при таком повышении уровня оплаты труда любое предприятия быстро обанкротится [Бовыкин, 2020] — повышение отдачи персонала и окупаемости вложенных средств при современном интеллектуальном производстве требует много большего времени и возможно только за счет одновременного проведения институциональных изменений [Жемчуговы, 2020a]. На сегодня, практически, это единственный путь повышения эффективности бюрократического предприятия [Жемчуговы, 2021].