ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

Основные типы организации предприятия

2.5. Основные ключевые положения. Возможные типы организации предприятия
2.5.1 Основные типы организации предприятия

Любое предприятие имеет определенный тип организации. Иногда смешанный, когда в совместно используются положения двух или более типов, или в различных структурных подразделениях используются свои типы организации.
И при зарождении капитализма, и в настоящее время, наиболее распространен бюрократический (административный) тип организации с частной собственностью на средства производства и результаты деятельности предприятия. Эта организация наиболее консервативна и в ней наиболее затруднительно проводить развитие предприятия — проведение организационных изменений, повышающих эффективность деятельности предприятия. Кроме того, она базируется на противоположности интересов труда и капитала и, соответственно, имеет ограниченную эффективность.

Практически одновременно с бюрократической организацией появилась кооперативная организация с совместной собственностью на средства производства и результаты деятельности предприятия, показавшая, за счет общности интересов, большие производительные силы участников деятельности. Однако она оказалась жизнеспособной только в самых малых формах. Соответственно возникла задача объединения высоких производительных сил малого кооперативного предприятия с иерархическим построением большого предприятия. А для этого, как видно, необходимо обеспечивать не противоположность интересов труда и капитала, а их единство и оно возможно различными путями.

Фредерик Тейлор пошел по пути системы оплаты строго по результатам без снижения расценок, однако его система даже при простейших видах труда требовала существенных издержек на научную разработку этих расценок и не нашла распространения. Генри Форд43, дополнительно к высокому уровню оплаты труда, пошел по пути распределения между рабочими части прибыли, это положительно отмечали и Альфред Маршалл (называя такую системы «издольным» контрактом), и Фрэнк Найт44. А также и наши современники [Зиновьева, Пузыревский45, 2008; Измайлова46, 2018], называя такую систему «партнерской», хотя распределение результата — это еще не партнерство — истинное партнерство в кооперативном типе организации со свободным коллегиальным целеполаганием. Однако сам Генри Форд отметил, что вопрос прибыли заключается только в том, как ее распределять [Форд, 2017]. А в рамках всего предприятия такое распределение представляет чрезвычайную трудность [Зиновьева, Пузыревский, 2008]. И дает эффект и реально применяется только в малых формах [Alchian, Demsetz, 1972]. Макс Вебер отметил также аккордные системы, в которых результат деятельности и оплата за него предварительно согласовывается. В творческих организациях нашла свое место и показала эффективность либеральная организация, базирующаяся и на интересах предприятия, и на личных интересах. И все отмеченные практические организационные формы, базирующиеся на единстве интересов труда и капитала, приносят эффект только в малых формах.

В больших же формах, как будет показано, максимальную эффективность может давать эффект истинно партнерская организация с коллегиальным целеполаганием и распределением предвидимого результата при особом ее построении [Жемчуговы, 2020d, 2020f, 2021].

Тип организации директивно задается собственником. Но только сам тип, сами же «организации [и их эффективность] зависят от мотивов людей и от удовлетворяющих их стимулов» [Барнард, 2009, с. 85], а не только от желаний их основателей. В целом мы имеем следующие типы организации предприятия:

  • Административный тип, базирующийся на частной собственности и на директивном управлении.
  • Кооперативный тип базирующуюся на общей собственности, на коллегиальном целеполагании и распределении результата предприятия.
  • Экономический тип:
    - базирующиеся на измеримой оценке результата или показателей деятельности;
    - базирующиеся на аккордной оплате труда;
    - базирующиеся на распределении конечного результата предприятия.
  • Партнерский тип аналогичный кооперативному, но с частной собственностью на средства производства.
  • Либеральный (попустительский) тип с доминирующим личным целеполаганием.

Рассмотрим эти типы организации.
___________________
43 Форд Генри (1863–1947) — легендарный бизнесмен ХХ века, организатор поточно-конвейерного производства и «отец» автомобильной промышленности

44 Найт Фрэнк Хайнеман — один из самых значимых американских экономистов первой половины 20-го столетия, основатель Чикагской школы экономики.

45 Зиновьева Елена Викторовна — кандидат психологических наук, доцент кафедры психологии личности СПбГУ Санкт-Петербургский государственный университета.
Пузыревский Леонид Сергеевич — доктор экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита Санкт-Петербургского университета МВД России.

46 Измайлова Марина Алексеевна — доктор экономических наук, доцент, профессор Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Факультета экономики и бизнеса Финансового университета.

2.4. Управление персоналом и самоуправление << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.5.2. Административная организация

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024