ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Система показателей эффективности. Список литературы

Список цитируемой литературы
 
1. Друкер П. Ф. Практика менеджмента. - М.: «Вильямс», 2007 - 432 с.

2. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008 г. - 320 с.

3. Хьюберт К. Рамперсад. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту организации. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 г. 176 с.

4. Пригожин А. И. Современная социология организаций.- М., 1995.- 296 c

5. Крейнер С. Бизнес путь: Джек Уэлч. 10 секретов величайшего в мире короля менеджмента. СПб.: Издательство «Крылов», 2004. – 192 с.

6. Редченко К. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord // Электронный ресурс http://www.management.com.ua/strategy/str046.html

7. Олве Н.-Г., Петри К.-Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BSC. - СПб: Питер, 2005. - 320 с.

8. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Управление по целям. Система показателей // Проблемы экономики и менеджмента №4 2014 г. с. 4-15.

Literature
1. Drucker P.F. Practice of Management. - M.: "Williams", 2007 - p432.
2. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard. From strategy to action. Moscow: ZAO "Olympus-Business", in 2008 - p320.
3. Hubert K. Rampersad. Individual scorecard. The path to personal happiness, harmonious development and growth of the organization. - Moscow: ZAO "Olympus-Business", 2005 - p176.
4. Prigogine A.I. Modern sociology of organizations. - M., 1995. - p296
5. Kreiner S. Business Trek: Jack Welch. 10 secrets of the world"s greatest kings of management. St. Petersburg.: Publisher "Wings", 2004. - p192.
6. Redchenko K. Demonstrative disagreement: Balanced Scorecard and Tableau De Bord / / Electronic resource http://www.management.com.ua/strategy/str046.html
7. Olve N.-G., Petrie KJ, Roy J., Roy S. Balance between strategy and control. Make work scorecard BSC. - St. Peter, 2005. - p320.
8. Zhemchugov A.M., Pearls M.K. Management by objectives. The system of indicators / / Problems of Economics and Management. April 2014. p4-15.


3. Показатели состояния социальной организации << ОГЛАВЛЕНИЕ                                               
 

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025