О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Делегирование полномочий и децентрализация

Аннотация статьи
Руководитель не делегирует полномочия своим работникам только в одном случае, если они выполняют работы по запрограммированным правилам, т.е. когда эти работы могут быть автоматизированы: не требуется делегировать полномочия станку-автомату. Делегирование полномочий - это передача права распоряжения определенными ресурсами организации, и передача полномочий невозможна без передачи ответственности. Но передача полномочий оставляет ответственность и за руководителем, передавшим полномочия нижестоящему руководителю.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

18.01.2013 18:44  Pascal

Есть ли какие-то материалы, где даны рекомендации в каких случаях следует применять больше, а в каких меньше элементов децентрализации

18.01.2013 21:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Общая рекомендация: децентрализация особенно необходима для компаний, работающих на динамичном рынке, и особенно крупных компаний. Пример децентрализации - компания General Electric. Джек Уэлч, руководивший компанией с 1981 г. по 2001 г. сократил число уровней иерархии с 29 до 6 (!),
и, при этом, повысил прибыль компании в 4,5 раза!

Самые малые компании, однако, ввиду незначительного числа уровней иерархии, успешно могут работать и без децентрализации даже на динамичном рынке.

Централизация - это компании, работающие на стабильном рынке, государственные компании и организации.

08.06.2014 11:45  Sotina

Какие есть примеры децентрализации и делегирования управления?

10.06.2014 21:42  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Пример приведен в ответе на предыдущий вопрос, более подробно можно посмотреть в книге Крейнер С. Бизнес путь: Джек Уэлч. 10 секретов величайшего в мире короля менеджмента. СПб.: Издательство «Крылов», 2004. – 192 с.

03.10.2015 16:52  В.В.

Что требуется для эффективного делегирования полномочий?

03.10.2015 20:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Полномочия можно делегировать только тем руководителям, которые имеют соответствующую мотивацию и культуру (направленную на достижение целей компании). А сам руководитель компании, при этом, должен иметь высокий авторитет, быть лидером.

16.03.2016 15:02  П.Петров

Децентрализация и делегирование, в чем различие? Где применяется?

16.03.2016 18:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Децентрализация – это разделение полномочий между центром и подчиненными подразделениями, когда центр оставляет за собой, например, только общую политику и постановку экономических целей (дивизиональная структура). Дивизионы могут делать все, что им не запрещено. Делегирование полномочий – это передача подчиненным определенных прав и они могут делать только то, что определено этими правами. Делегирование полномочий присутствует практически всегда, во всех бюрократических организационных структурах и линейных подразделениях адаптивных структур.. Децентрализация - только в адаптивных небюрократических структурах.

16.05.2016 11:06  Alisa

Какие полномочия подлежат делегированию при децентрализации?

16.05.2016 13:43  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

При децентрализации подлежат делегированию все полномочия за исключением особо оговоренных. К таким особо оговоренным неделегированным полномочиям могут относиться, например, постановка и изменение экономических целей, изменение фирменного стиля, и т.д., всего того, что задано подразделению сверху.

29.01.2017 23:37  Герман

Когда появляется необходимость в делегировании полномочий?

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Делегирование полномочий и децентрализация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (158)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (116)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021