О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Делегирование полномочий и децентрализация

Аннотация статьи
Руководитель не делегирует полномочия своим работникам только в одном случае, если они выполняют работы по запрограммированным правилам, т.е. когда эти работы могут быть автоматизированы: не требуется делегировать полномочия станку-автомату. Делегирование полномочий - это передача права распоряжения определенными ресурсами организации, и передача полномочий невозможна без передачи ответственности. Но передача полномочий оставляет ответственность и за руководителем, передавшим полномочия нижестоящему руководителю.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

18.01.2013 18:44  Pascal

Есть ли какие-то материалы, где даны рекомендации в каких случаях следует применять больше, а в каких меньше элементов децентрализации

18.01.2013 21:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Общая рекомендация: децентрализация особенно необходима для компаний, работающих на динамичном рынке, и особенно крупных компаний. Пример децентрализации - компания General Electric. Джек Уэлч, руководивший компанией с 1981 г. по 2001 г. сократил число уровней иерархии с 29 до 6 (!),
и, при этом, повысил прибыль компании в 4,5 раза!

Самые малые компании, однако, ввиду незначительного числа уровней иерархии, успешно могут работать и без децентрализации даже на динамичном рынке.

Централизация - это компании, работающие на стабильном рынке, государственные компании и организации.

08.06.2014 11:45  Sotina

Какие есть примеры децентрализации и делегирования управления?

10.06.2014 21:42  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Пример приведен в ответе на предыдущий вопрос, более подробно можно посмотреть в книге Крейнер С. Бизнес путь: Джек Уэлч. 10 секретов величайшего в мире короля менеджмента. СПб.: Издательство «Крылов», 2004. – 192 с.

03.10.2015 16:52  В.В.

Что требуется для эффективного делегирования полномочий?

03.10.2015 20:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Полномочия можно делегировать только тем руководителям, которые имеют соответствующую мотивацию и культуру (направленную на достижение целей компании). А сам руководитель компании, при этом, должен иметь высокий авторитет, быть лидером.

16.03.2016 15:02  П.Петров

Децентрализация и делегирование, в чем различие? Где применяется?

16.03.2016 18:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Децентрализация – это разделение полномочий между центром и подчиненными подразделениями, когда центр оставляет за собой, например, только общую политику и постановку экономических целей (дивизиональная структура). Дивизионы могут делать все, что им не запрещено. Делегирование полномочий – это передача подчиненным определенных прав и они могут делать только то, что определено этими правами. Делегирование полномочий присутствует практически всегда, во всех бюрократических организационных структурах и линейных подразделениях адаптивных структур.. Децентрализация - только в адаптивных небюрократических структурах.

16.05.2016 11:06  Alisa

Какие полномочия подлежат делегированию при децентрализации?

16.05.2016 13:43  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

При децентрализации подлежат делегированию все полномочия за исключением особо оговоренных. К таким особо оговоренным неделегированным полномочиям могут относиться, например, постановка и изменение экономических целей, изменение фирменного стиля, и т.д., всего того, что задано подразделению сверху.

29.01.2017 23:37  Герман

Когда появляется необходимость в делегировании полномочий?

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Делегирование полномочий и децентрализация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности
Скачать статью (60)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Скачать статью (118)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

26.07.2021 Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности Деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43-В2021
Вопросы механизмов деятельности и управления предприятием, эффективности деятельности, рассматривались классиками с самого зарождения капитализма, а в научном ... далее

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021