Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Выводы
Начало статьи |
|
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. в ВИНИТИ РАН №1, 2019 г. |
9. Выводы
-
Бизнес предприятия имеет две необходимые и достаточные составляющие: предпринимательство (целеполагание в условиях неопределенности с принятием риска и ответственности за результат) и рутину (разработка, производство и реализация продуктов в соответствии с поставленными целями).
-
Комплекс проблем корпоративного управления, который необходимо разрешить для обеспечения эффективности предприятия, коренится в объективных обстоятельствах находящихся вне сферы нашего влияния, именно они являются первопричинами проблем:
- Капитал собственника не находится в распоряжении собственника и под его непосредственным управлением – проблема иррационального использования активов предприятия и, соответственно, его низкой эффективности.
- Неразложимость общих целей человека и предприятия – неразрешенная до настоящего времени проблема организационного целеполагания.
- Невозможность единых принципов и структур целеполагания и целеосуществления - проблемы рационального целеполагания и целеосуществления.
- Наше видение будущей ситуации, как ничем не ограниченный объем разнородной субъективной информации – проблемы видения развития предприятия как объективной цели корпоративного управления.
- Неверифицируемость исполнения контрактов с руководителями предприятия – проблемы оценки деятельности и корпоративного контроля.
-
Первая проблема решается изменением социально-экономического базиса предприятия. Переходом от понимания наемного персонала как рабочей силы с ее рыночной стоимостью, когда заработная плата персонала расценивается как издержки производства и интересы собственника и наемного персонала находятся в противоречии, к пониманию того, что и собственник, и наемный персонал являются заинтересованными сторонами в создании общего продукта, согласованно распределяемого между ними. В этом случает обе стороны заинтересованы в максимальном результате предприятия и интересы сторон совпадают.
-
Вторая проблема решается использованием при целеполагании гетерархических (консенсусных) структур, в которых все стороны равноправны и взаимозависимы от принимаемых решений, и определяют не только общие цели и средства их достижения, а и распределяют права собственности на предвидимые результаты – определяют и относительные личные результаты.
-
Третья проблема практически разрешаются организационной структурой предприятия в виде малых пересекающихся групп Ч. Барнарда. При целеполагании эти группы имеют внутреннюю гетерархию - равноправность их членов независимо от формальных должностей (кроме того могут образовываться и временные дополнительные группы). При целедостижении эти группы основываются на власти руководителя, а вся структура предприятия является рациональной бюрократической иерархией М. Вебера, рациональность которой обеспечивается принятым деревом целей, включающим права собственности на предвидимые результаты – каждый видит и свое место в общей деятельности, и общий предвидимый результат, и свой личный результат как согласованную часть от общего результата.
-
Четвертая проблема практически разрешается представлением видения как ограниченной необходимой и достаточной системе ключевых положений определяющих деятельность предприятия и достигаемые им результаты. Базисом этой системы являются отношения в предприятии, в первую очередь - правами собственности на предвидемые результаты предприятия. Надстройкой является формальная и неформальная организация.
-
Пятая проблема решается участием собственника в налаживанием основных отношений с заинтересованными сторонами, в постановке основных рыночных целей и целей развития предприятия (продуктового, технологического, институционального). Контролем достижения поставленных стратегических целей и соблюдения основных ключевых положений институциональной и технологической и продуктовой среды. Контроль оперативной деятельности предприятия собственником при этом не требуется - он ориентирован на стратегические цели развития предприятия. В первую очередь - на институциональные, являющиеся определяющими и в новых технологиях, и в новых продуктах, и в результатах деятельности предприятия.
__________________ Версия для печати
|
|