Основные ключевые положения. Организационная структура предприятия

2.8. Основные ключевые положения. Организационная структура предприятия

Честер Барнард показал, что деятельность человека может осуществляться только в рамках малых групп и «единственный способ создать большую организацию заключается в том, чтобы соединить много маленьких организаций» [Барнард, 2009, с. 104]. И «все сложные организации созданы из подразделений и состоят из множества «рабочих» или «базовых» организационных подразделений, поверх которых наложены руководящие организационные подразделения» [Барнард, 2009, с. 111]. При такой организации каждый руководитель одновременно будет и руководителем своей малой группы, и подчиненным в малой группе более высокого уровня иерархии. «В силу этого конкретное действие или решение будет относиться к деятельности двух разных подразделений организации. То, что одно действие вносит вклад одновременно сразу в две организации, вероятно, представляет собой ключевую особенность сложных организаций, потому что благодаря ей комплекс становится органическим целым» [Барнард, 2009, с. 111]. И это непосредственно видно из рис. 2.

Рисунок 2. Организация крупных предприятий [Жемчкговы, 2021f]

Более того, каждое ключевое положения системы, словами Честера Барнарда, «будет относиться к деятельности двух разных подразделений организации. То, что одно действие вносит вклад одновременно сразу в две организации, вероятно, представляет собой ключевую особенность сложных организаций, потому что благодаря ей комплекс становится органическим целым». Целым как с точки зрения формальной подчиненности, так и с точки зрения ключевых положений деятельности — институциональных «правил игры».

При этом, для обеспечения наилучших «правил игры», наиболее оптимальный путь определения организационной структуры предприятия — это ее коллегиальное формирование при целеполагании.