Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация. Принципы Принципы и цели деятельности
Любое предприятие осуществляет свою деятельность на основании определенных писаных или неписаных принципов во всех областях, например в области допустимого риска, кадров, финансов, ресурсов и т.д. Если предприятие допускает для себя риск, то может ставить высокие цели, если не допускает, то только низкие. При допущении более высокого риска (в частности, риска невозврата заемных средств) предприятие может привлечь стороннее финансирование и поставить еще более высокие цели.
Цели определяются, во-первых, принятыми
принципами деятельности, во-вторых, текущим состоянием предприятия и его окружения. Не меняя принципов, трудно рассчитывать на какие-то серьезные изменения результатов работы. Принятые принципы риска определяют и иерархию других принципов: финансовых, кадровых (например, связанных с делегированием и децентрализацией), маркетинговых (например, связанных с дифференциацией).
Таким образом, мы получаем цепочку целей, которые могут быть достижимыми:
- цель «от достигнутого», для которой нет необходимости в развитии предприятия;
- более высокая цель, которая может быть достигнута благодаря развитию предприятия, но без серьезных изменений принципов его деятельности;
- максимальная цель, которая может быть достигнута при изменении принципов деятельности и развитии предприятия.
Таким образом, при создании сильной стратегии основные вопросы — это вопросы принципов деятельности и развития предприятия. Уже по тому, какие новые принципы деятельности будут внедрены на предприятии и какие мероприятия будут проведены в рамках его развития, можно судить о той максимально достижимой цели, которая может быть поставлена перед предприятием, и о том, насколько она может соответствовать цели, которая должна быть поставлена.
|
|