ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1068)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Эффективное предприятие. Его активы и стратегия 5. Объективный прогноз на перспективу

5. Эффективное предприятие – объективный прогноз на перспективу
 
Что же достаточно полно характеризует эффективность предприятия? Это не только достигнутые им результаты: достигнутые чистый продукт, денежный поток, но и эффективные принципы и нормы организации и управления, принятый организационный порядок, компетенции персонала, корпоративная культура, наличие новых идей и разработок, наличие эффективного оборудования, и т.д. Предприятие как единый организм организованный и самоорганизованный на развитие. Наличие максимальных, но обоснованных и достижимых целей, наличие эффективной стратегии - планов выпуска и реализации продукции, проектов развития, распределения между ними ресурсов. 

Что же является признаком эффективного предприятия? Эффективное предприятие имеет такую организацию и систему управления, такой организационный порядок, такие компетенции, такую корпоративную культуру, которые позволяют ему иметь прочное и стабильное положение на рынке, лидирующее положение. И не только в данный момент, но и в ближней, и в средней, и в дальней перспективе, когда важны не достигнутые ранее результаты, а важны инновации [31], организация и культура предприятия, его самоорганизация и самоуправление.
Таким образом, для определения эффективности предприятия необходимо решить три вопроса: 
  • какова в данный момент и какова будет в перспективе эффективность предприятий соответствующей рыночной ниши.
  • какие цели должны быть поставлены и какая стратегии предприятия должна быть принята для практического достижения его максимальных результатов.
  • какова в данный момент и какова будет в перспективе эффективность предприятия при принятой стратегии его развития, выработка и рыночная стоимость предприятия.
Прогноз эффективности предприятий соответствующей рыночной ниши, складывающийся из показателей многих предприятий, усредняется и его можно прогнозировать экстраполяцией. Прогноз же результатов и эффективности конкретного предприятия, по причинам, изложенным выше, никакая экстраполяция дать не может.
Как можно спрогнозировать результат и эффективность предприятия в перспективе?

Достигнутые результаты дают здесь немного. Как отмечалось выше важно состояние, здоровье предприятия, его потенциал. Важно какие максимальные, но обоснованные и реальные цели может поставить и достигнуть предприятие, и с приемлемым риском. И эта задача по силам только предприятию с высокой корпоративной культурой, самоорганизацией коллектива на постановку и достижение высоких целей, культура, обеспечивающая стабильность предприятия, его некритичность к внешним и внутренним возмущениям – возможность достоверно прогнозировать результаты предприятия на перспективу. А уже далее важна выработанная стратегия достижения этих целей. 

И если мы имеем такое предприятие, определили и задали такие цели (предвидимые результаты) предприятия, выработали реальную стратегию достижения этих целей, то мы имеем и прогнозируемые результаты – имеем прогноз эффективности предприятия на всех горизонтах стратегии предприятия, и в ближней, и в средней, и в дальней перспективе. 

Прогноз эффективности предприятия – это выработанная обоснованная и реальная стратегия предприятия на ближнюю, среднюю и дальнюю перспективу базирующаяся на формальной организации и корпоративной культуре. Разработав такую стратегию мы и получаем эффективность нашего предприятия.

И можно отметить, что при разработке стратегии предприятия, как в ближней, так и в средней и дальней перспективе, необходимо исходить из требуемых общих социально-экономических целей на ближнюю и дальнюю перспективу. При этом закладывать такие максимальные общие социально-экономические цели, которые могут быть обеспечены планируемыми объемами чистой продукции и планируемыми денежными потоками во временной перспективе. И уже из них определять конкретные предметные цели по производству, новым продуктам, развитию, всех структурных подразделений всех уровней иерархии, ведущие к достижению этих общих целей (поток сверху вниз). А далее, двигаясь и снизу вверх, подтвердить и уточнить общие максимально-достижимые цели в процессе разработки стратегии – сильной стратегии, обеспечивающей самые высокие результаты [32, 33]. Собственно какие конкретные общие цели будут поставлены, такие результаты и будут, с учетом неопределенности, получены. И результаты предприятия определяются во многом тем, какие цели будут заложены и уточнены в ходе разработке стратегии, а далее тем, как будет реализована стратегия. 
 

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023